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《中國電力報》丨遠光軟件黃建元:闖關電力信息化

2019-09-20 16:14:44 遠光軟件

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日前,“遠光軟件”成功揭榜國網電商公司“智能開票機器人”項目,成為其首批科技創新項目合作方之一;該公司產品的“國產化適配”通過測試;接連中標兩項區塊鏈項目。喜訊頻傳之際,本報記者采訪了該公司產品和技術委員會主任黃建元。

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作為創始團隊核心成員之一,黃建元曾出任遠光軟件公司總裁、副董事長。他從20世紀80年代起,就跟隨該公司董事長陳利浩服務中國電力信息化。“遠光與客戶是強連接的。在服務電力行業的過程中,我們大多從客戶信息化方案的構想階段就開始參與,技術研發、落地交付、運維更新,優化迭代,全程跟進。通過信息化建設,我們跟客戶一起成長。”黃建元介紹道。

闖關者的信仰:

膽子要大,步子要穩

20世紀80年代末,會計電算化剛剛起步,原國家電力部組建電力財會研究所,負責全國電力會計電算化的規劃、軟件研發和推廣工作。原電力部決定以陳利浩開發的軟件為基礎、推出全國推廣的版本,黃建元有幸參與。“電力企業通用會計核算系統”在全國推廣之后,陳利浩、黃建元先后來到珠海,一步一個腳印,開始了軟件商品化、市場化的征途。

談及“入行”往事,黃建元不無驕傲:“1994年,全國會計制度轉軌,我們的軟件成為全國的會計人員上崗培訓專用軟件,財政部給我們頒發了‘會計電算化貢獻獎’,同年還獲得了珠海市科技重獎特等獎。”

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(1994年科技重獎頒獎現場)

1999年,遠光軟件在國內率先推出基于B/S架構的財務管理軟件,幫助客戶解決了“千年蟲”危機,首戰告捷,公司在電力系統贏得了客戶的認可。隨后,陳利浩敏銳洞悉到單一財務軟件的發展瓶頸,決定開發ERP系統。他在當時就提出并實現了“業務模式數據庫”“管理邏輯組件”“程序獨立性”等諸多與現在的“中臺”理念高度吻合的概念,“20多人的研發團隊閉關半年,完成了FMIS系統的原型開發,為推出‘遠光電力ERP系統’打下了基礎。”黃建元介紹道。

在此基礎上,黃建元主持研發合并報表系統,“廠網分家前的國家電力公司規模巨大、管理層級多,業務鏈條長,對業務體系的抽象理解、合并規則的提煉是產品設計的難點,龐大的數據量如何處理是產品研發的難點。”面對時間緊、任務重,難度大,人手不足的困難,項目組頂著高壓,短短半年之內成功發版,并在廣西舉辦全網推廣會議,實現產品在電力系統全面覆蓋。第二年,黃建元帶領團隊實現了陳利浩設想的“財務實時信息系統”,幫助集團總部準實時掌握全集團的財務狀況。隨著產品技術的提升,遠光軟件在大型集團企業財務信息化領域逐步形成了獨特的優勢。

“IT行業自帶‘迭代’基因,置身其中就仿佛進入了闖關游戲,成長稍慢,就會被淘汰。”黃建元一句話道出了從業三十余年的心路歷程。

過關者的堅守:

思路要巧,工作要實

相較于中小型企業的標準化建設,集團型企業的信息化則更關注對集團管理理念的支撐、落地,有更多定制化的需求。然而,提供大型集團企業信息系統定制開發的軟件廠商并不多,一是研發難度大,二是成本高企。

那么,遠光軟件是如何滿足大型集團復雜多變的管理需求的呢?獨門秘籍就是“業務模式數據庫”“管理邏輯組件”及配套的系列產品。按照陳利浩“高度抽象、具體實施”的理念,黃建元經常要求遠光產品人員“產品要從業務中來,到場景中去”。在他看來,對業務的深刻理解才能“抽象”,才能設計出滿足多變需求的產品,但產品在實施時就要根據具體場景進行細致的配置實施。黃建元在公司倡導并推行了“需求實施一體化”制度,要求產品設計人員到項目現場值守,并親自帶隊到不同的客戶現場調研需求、研討業務,使得產品的實施更貼近實際業務。該制度一直沿用至今,為公司的研發創新提供了源源不斷的活力。

黃建元認為,產品品質,不僅要在技術應用上發力,還要在管理流程和效率方面用“巧”勁。2002年,他率先引入自動化測試的理念,推動公司研發測試流程的優化,提升工作效率的同時逐步降低了人員成本。

“嚴謹、細致。”這是同事們對黃建元在產品研發管理上的一致評價:“隨時、隨機的詢問檢查,提醒每一位同事必須對自己的工作,對客戶的業務,以及上下游的業務都有深刻的理解和把握,對問題刨根究底。”他積極鼓勵創新,支持公司舉辦“金點子”、“微應用”、產品設計等競賽活動,征集優秀創意,并通過建設孵化項目組,將更多的創意與業務場景融合,落到實處。

把關者的執著:

目光要遠,肩膀要硬

終日乾乾,與時偕行。2019年1月國家電網公司的全資子公司國網電商公司成為遠光軟件的第一大股東,標志著遠光正式成為國家電網“三型兩網”戰略的重要組成部分,標志著能源互聯網、金融科技、電子商務等與國內資本市場平臺的融合和貫通。加之傳統企業數字化轉型如火如荼,新技術發展日新月異,站上新起點的遠光軟件,發展機遇和挑戰潮涌而來。

電力行業的多年深耕為公司積淀了豐富的實踐經驗和良好的客戶關系。然而,該公司管理層始終保持著清晰的認知:憑借一腔熱血拼狠勁的時代已經過去,數字化、智能化時代的持續發展,必須依靠變量土壤的培育。

“技術、產品、服務是不變的法寶,我們在組織管理、技術儲備、業務布局等方面都做了積極的優化。”黃建元說道。

在技術層面,在戰略和用戶需求的驅動下,遠光正積極建設“數據中臺”和“業務中臺”,完善業務模式數據庫和管理邏輯組件業務配置管理平臺,適應“云化”“微服務化”的發展趨勢。同時,持續深化云、大、物、移、智、鏈等新技術與業務場景的融合應用研究,挖掘應用場景,推動技術的落地。目前,遠光自主研發的20余款智能機器人已全面上線,在智能報賬、稅務管理等領域為客戶提供便捷化、智能化服務;基于區塊鏈技術的應用研究日益深入,某電力公司與遠光簽訂的區塊鏈智慧財務等項目逐步落地;AI版的企業數字化創新應用平臺“Realinsight.AI”已于2019年5月在第五屆數博會上正式發布。

在業務方面,泛在電力物聯網全面建設的市場環境,以及越來越豐富的企業資源,讓遠光軟件得到更豐富的合作機會,得以探索更多元的合作模式。例如,在能源互聯網領域,遠光軟件已與國網電商公司在能源互聯網的平臺建設、金融科技平臺的建設等方面開展合作,打造基于電力現貨交易的電費結算系統,基于人工智能的財務機器人、能源互聯網綜合能源服務等解決方案;與華為技術有限公司籌備聯合孵化電力行業業務解決方案……

不日新者必日退。即便是踩準了發展浪潮的節點亦需要擁有持續增長的能力,才能在日趨激烈的信息化競爭浪潮中擁有一席之地。幸運的是,我們看到初代遠光人的創新成果夯實了發展的根基,而創新、專注、嚴謹的DNA已深植在遠光文化中,代代傳承。“在新一輪能源革命浪潮中,我們將創造出更多、更新的智能化產品來回饋行業和社會。”黃建元對未來充滿期待。

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責任編輯: 江曉蓓

標簽: 遠光軟件

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